ERP系统有什么作用?看了这几点你就知道了
2020/7/7 13:38:51
近年来，国内制造业的信息化管理，尤其是在是ERP一直也没有在公司中较规模性地推动起來，就算在早已引入ERP的公司中，ERP实施通过率并并不是很高。据国内制造业IT技术性调查研究报告显示信息，中国公司完成信息化管理的过程中，ERP仍是最重要的公司系统软件。那麼ERP究竞对公司有如何的危害呢?关键反映在下列三个层面:
1、管理方法全部供应链資源
现代企业市场竞争并不是单一公司与单一公司间的市场竞争，只是一个公司供应链与另-个公司供应链中间的市场竞争。ERP系统完成了对全部公司供应链的管理方法，融入了公司在知识经济时代时期市场需求的必须。
2、精益生产同歩工程项目
ERP系统适用对复合型精益生产方式的管理方法，其管理方法思想表现在2个层面:
其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的观念。即公司按批量生产方法机构生产制造时，把顾客、市场销售地区代理、经销商、协作单位列入生产制造管理体系，公司同其代理销售、顾客和经销商的关联，变为是权益共享资源的合作方关联，进而构成了一个公司的供应链，这就是精益生产的核心内容。
其二是“灵巧生产制造(AgileManufacturing)”的观念。当销售市场产生变化，公司遇有特殊的销售市场和产品需求时，会机构一个由特殊的经销商和营销渠道构成的短期内或一次性供应链，产生“虚拟工厂”。把供货和协作单位当做是公司的一一个构成部分，应用“同歩工程项目(SE)”，机构生产制造，用最少的時间将新品打进销售市场，時刻维持商品的高品质、多元化和协调能力，这就是“灵巧生产制造”的核心内容。
3、事前方案与事中操纵
BRP系统软件中的方案管理体系关键包含:主生产计划、原材料要求方案、工作能力方案、采购方案、市场销售执行计划、盈利方案、财务计划和人力资源管理方案等，并且这种方案作用与使用价值操纵作用已彻底集成化到全部供应链系统软件中。
现阶段，我国大部分公司的流程优化处在工作流程生命期的第二二环节或第三阶段，因而，这种公司必须做的并不是流程优化，它是第四阶段的每日任务，她们必须做的是，运用BRP等信息内容技手术治疗提升公司步骤，创建根据信息内容技手术治疗的流程优化规章制度。